Последние сообщения блогов

С мозолями на пятках

Насколько быстро меняется мир, настолько мы отказываемся это принимать.

news_cover_big.jpg

Стабильность, гарантия завтрашнего дня и безопасность собственного рабочего места, подкрепленная действующим контрактом – иллюзия, которой мы держимся изо всех сил.

Но на то она и иллюзия, чтобы в конце концов рассыпаться и исчезнуть.

В условиях нынешней конкуренции за место на рынке, за потребителя, за стабильное существование выживают только бегущие со скоростью изменений или немного ей уступающие, но обгоняющие остальных бегущих (а тем более сидящих).

Аналогия, которая мне близка в данном случае, это «место на теле, где вырабатываются мозоли». Если это место – пятки, то скорее всего ты принял реальность и бежишь. Если это мягкие ткани на других частях тела – ты живёшь в нереальном мире иллюзий.

«Бевалекс» - компания, которая стремится к постоянному движению и на борту этого корабля смогут путешествовать только «бегуны».

Побежали, иначе с каждым новым штормом нас будет меньше, пусть мы и поплывём дальше.
Фото:

Виртуальный ЗООПАРК или ЕЩЁ ОДИН СПОСОБ УПРАВЛЯТЬ СВОИМ ИТ

Одна из насущных забот ИТ-директора – управление инфраструктурой предприятия. В «облачный» век ему на помощь приходит множество ИТ-решений, позволяющих управлять всем из одной точки.

Однако далеко не в первую очередь руки доходят до предоставления пользователям рабочих мест в качестве услуги ИТ-департамента. При этом бюджеты на ежегодную модернизацию ПК, администрирование рабочих мест, корпоративное лицензирование и поддержание высокого уровня информационной безопасности исчисляются очень существенными для бизнеса цифрами.

0.jpg

У этой задачи есть решение, которое позволит предоставлять каждому пользователю вашего предприятия услугу «рабочее место по требованию» (Desktop-As-A-Service). Предлагаемая система доставки рабочих мест, позволит:

- оперативно и централизованно администрировать инфраструктуру рабочих мест независимо от территориальной удалённости;

- предоставлять каждому пользователю именно те ресурсы, которые необходимы для выполнения его работы;

- оптимизировать и контролировать бюджеты, выделяемые на развитие и обслуживание инфраструктуры рабочих мест;

- обеспечивать доставку приложений и конфигураций рабочих столов пользователям независимо от их местонахождения, обеспечивая безопасность информации и высокий уровень доступа (для одной из модификаций решения - «Мобильный офис»).

Описываемое решение является технологическим сервисом и предполагает индивидуальную проектную разработку для каждого заказчика.
Фото:

Риск – дело всенародное

Рискам подвержена любая информационная система. Речь об операционных рисках и рисках информационной безопасности. Другое дело – осознанно ли бизнес выбирает принимать эти риски на себя вместо использования инструментов для их минимизации?

Казалось бы, доступ к приложениям и данным информационной системы – вопрос сугубо организационный и системный администратор решит его без проблем. Но на деле бизнес получает следующую ситуацию:
- несанкционированный доступ к бизнес-критичным системам с максимальным набором разрешений;
- неадекватный рабочей роли уровень прав, провоцирующий служебные преступления и хищения;
- возможность для злоумышленника управлять работой ключевых серверов, не находясь физически в пределах информационной системы;
- существенная потеря времени для организации начала работы в системе, изменения уровня доступа, изъятия прав на работу в системе.

riski.jpg

Для исключения всех перечисленных ситуаций мы предлагаем «Систему управления доступом к информационным ресурсам» (IDM). Для начала мы представим для вас макет и подумаем вместе, в какой части Система будет вам полезна.
Риск с «Шампанским» мы приветствуем, остальные – предлагаем убирать. Благо все инструменты для этого у нас есть.

C ДНЕМ РОЖДЕНИЯ!

Уважаемый Михаил Давидович!

Весь коллектив нашей компании поздравляет Вас с днем рождения!

Босс - это настоящий лидер и мозговой центр нашего коллектива, на Ваши плечи ложится ответственность за нас.

Желаем Вам, чтобы здоровье не давало сбоев. Чтобы мудрость и доброта не заканчивались никогда. Чтобы настроение всегда было на высоте. Чтобы в семье были тепло и уют.

collage.jpg

Желаем оптимизма на долгие годы, чтобы все, за что Вы взялись, приносило Вам только положительные эмоции и веру в будущее.

Желаем интересных деловых предложений, приятных перспектив в будущем, любви и уважения!

Оля Мартинович, поздравляем тебя с большим достижением в твоей жизни!

Оля! От всего коллектива нашей компании рады поздравить тебя с большим достижением в твоей жизни – получением степени Магистра технических наук!
magistrant_333.jpg
Гордимся, что в нашем коллективе работает такой специалист! И проекты, которыми ты руководишь, явное этому подтверждение.
11427204_1085531141461436_1760363630204105569_n.jpg
Желаем тебе больших успехов во всём. И не останавливайся на достигнутом! Вперед!

Тенденции рынка системной интеграции в 2016 году

Как и в прошлом году, наиболее активными покупателями ИТ-услуг выступят банки, телекоммуникационные компании и органы государственного управления. Органы государственного управления в этом списке на третьем месте, поскольку тенденция экономии ИТ-затрат в органах государственного управления будет выражена особенно ярко.

Все заказчики будут придерживаться единого подхода к ИТ, основанного на минимизации стоимости владения ИТ-инфраструктурой, в том числе и за счет повышения мобильности пользователей. При этом заказчики скорее будут приобретать не столько «железо», сколько прикладную функциональность, поддерживаемую «железом».
[JUSTIFY]

Читать подробнее...

Фото:

Графические станции БЕВАЛЕКС. Пожелание заказчика – закон для исполнения.

Пожелание заказчика – закон для исполнения. Представляем лучшие графические станции на рынке, отвечающие требованиям профессионалов своего дела.
Наши клиенты часто спрашивают: а что такого особенного в ваших компьютерах и серверах? Их же делают сотни компаний.

Отвечаем мы всегда так: мы сделаем именно тот продукт, который нужен именно Вам, а не всем на рынке, мы проведём необходимые тесты и предоставим гарантию с высоким уровнем поддержки и быстрым откликом в случае, если какая-то неприятность всё-таки случится.

Вот и теперь по запросу одного из заказчиков, который использует профессиональные графические пакеты в своей работе, мы предложили графическую станцию БЕВАЛЕКС со специализированной платой захвата, которая предоставляет возможность производить монтаж, мониторинг и обработку звучания видео безо всяких технологических ограничений.

В итоге профессионал получил оборудование, соответствующее уровню результатов его работы, а дополнительным бонусом стало то обстоятельство, что станция выполнена в корпусе, обеспечивающем существенное снижение шума и вибраций.

graphics_station_bevalex.jpg

Мы производим то, что нужно именно Вам, и предоставляем удобное в применении оборудование, учитывающее специфику вашей профессиональной деятельности.
Фото:

Привилегия быть первым

Мир ИТ сегодня меняется постоянно и угнаться за его темпами крайне сложно. Однако те, кто живет в этом мире и предоставляют ИТ-услуги, являются служителями прогресса, и постоянно предлагать заказчикам новое и полезное – наша ежедневная работа.

shutterstock_179439842a.jpg
Если рассматривать конкретный кейс, то первой на ум приходит ситуация, которая сложилась несколько лет назад на рынке серверных платформ в сегменте SMB. Рынок ломился от «самосбора», который, при этом, был малонадёжен и, в связи с этим, затратным в обслуживании. Стояла задача занять эту нишу с качественным решением, отвечая всем пожеланиям заказчиков, и, при этом, попадая в средний сегмент по стоимости.

Читать подробнее...

Фото:

Рецепт успешного проекта!!!

img_8359.jpg
Старт нового проекта – это всегда что-то увлекательное и динамичное и любой сотрудник, участвующий в процессе должен быть не просто первоклассным специалистом, а профессионалом с «горящими глазами». И руководитель проекта – не исключение. Ведь именно он формирует команду и настраивает ее на победу! Ольга Мартинович поделилась рецептом успешного проекта.

Читать подробнее...

C Днем Рождения!

Уважаемый Михаил Давидович!
От всей души поздравляем Вас с 60-летием!!!
unnamed_1_.png

Ваш профессионализм, целеустремленность, высокая трудоспособность и креативность выделяют Вас как талантливого и авторитетного руководителя, создавшего сплоченный коллектив профессионалов. Успех каждого из нас – это, несомненно, Ваша заслуга. Мы восхищаемся Вашей энергией, Вашим оптимизмом, Вашей способностью видеть впереди перспективы и достигать их, Вашей мудростью, Вашим умением понимать людей, замечать в каждом достоинства, поддерживать словом и делом.

Искренне желаем крепкого здоровья Вам и Вашим близким, семейного благополучия, душевной гармонии, жизнелюбия и отличного настроения! Пусть сохранится все хорошее, что есть в Вашей жизни, и приумножатся мгновения счастья и радости, а мы всегда будем прочной и надежной опорой!

unnamed.png
С уважением, коллектив БЕВАЛЕКС!

Другой взгляд на портфель решений

Мы продаём не товары и услуги, а решение проблем наших клиентов.

Те высокотехнологичные решения, которые предлагаются рынком ИТ и, соответственно, нами, зачастую звучат очень профессионально, красиво, технически сложно, и при этом вводят в замешательство тех, для кого они предназначены.

Читать подробнее...

Фото:

О профессиональной гордости системного интегратора

Разговоров об информационных технологиях (ИТ) много. Так много, что людям, для которых ИТ не являются профессией, легко запутаться. Усугубляет ситуацию и активно продвигаемая в последние несколько лет парадигма, что Парк высоких технологий – это и есть ИТ страны.

А между тем все достаточно просто. В Википедии читаем: «Отрасль информационных технологий занимается созданием, развитием и эксплуатацией информационных систем. Информационные технологии призваны, основываясь и рационально используя современные достижения в области компьютерной техники и иных высоких технологий, новейших средств коммуникации, программного обеспечения и практического опыта, решать задачи по эффективной организации информационного процесса для снижения затрат времени, труда, энергии и материальных ресурсов во всех сферах человеческой жизни и современного общества. Информационные технологии взаимодействуют и часто составляющей частью входят в сферы услуг, области управления, промышленного производства, социальных процессов».

system_integration.jpg

По сути дела это определение кратко и вместе с тем емко описывает деятельность ИТ-компании, специализирующейся на системной интеграции.

Создать информационную систему, которая позволит заказчику решать бизнес-задачи с оптимальными затратами и тем самым поднять конкурентоспособность предприятия, а значит, страны, – вот цель системного интегратора.
[JUSTIFY]

Читать подробнее...

ПАМЯТИ ПРОФЕССИОНАЛА

28 февраля 2015 года ушел из жизни наш коллега Александр Хананьевич Лейнов.

За более 40 лет в профессии он успел поработать и программистом, и бизнес-аналитиком, и руководителем проектов.

А еще воспитал плеяду благодарных учеников. Я глубоко убежден, что воспитать учеников может только разносторонне развитый и талантливый человек.

Скажу больше, несколько знаковых для компании и важных для страны проектов были успешно завершены благодаря управленческому таланту Александра Хананьевича.

Эффективное управление всегда предполагает осознание руководителем того факта, что неуспех проекта - это личная неудача руководителя. Александр Хананьевич был тем человеком, который с блеском умел решать поставленные задачи.

screenshot_2.jpg

Д.Коллинз считает, что для построения великой компании вопрос «кто?» гораздо важнее вопроса «что?». Александр Хананьевич был одним из специалистов, максимально соответствующих вопросу «кто?». И его нам будет не хватать.

3 признака, помогающих не искать «5 преимуществ …»

Отличаться – весомый тренд среди компаний, работающих на потребительском рынке. Многие компании серьёзно зациклены на отличиях «от других» в желании понравиться клиенту. «Быстрее, выше, сильнее» - уже не только олимпийский лозунг.

unikalnost.jpg

На мой взгляд, изначально потребителю важнее, ЧТО полезного может он получить, выделив средства на какое-либо улучшение своей инфосистемы, а в конечном итоге – своей деятельности.

Сформулировав полезность товара, мы уносим отличие на второй-третий план.

Второе – «мне не придётся в одиночку с этим разбираться». Мир ИТ развивается ежедневно и часто предлагает сложные для человека, который является профессионалом в другой сфере, продукты и нужна гарантия, что к клиенту придут и помогут настроить сразу, а потом, в случае необходимости, изменить. Загибаем палец – компетенция исполнителя.

Следующим плюсом может считаться надёжность исполнителя в глазах потребителя. «Меня не кинут» - серьёзная мотивация, согласитесь. Критерии надёжности могут отличаться. Оставим это клиенту.

Согласен, что и цена – фактор немаловажный (или определяющий?), но думаю, что при наличии всех трёх признаков, дело исполнителя – обосновать её, исходя из полезности и возможных рисков.

Ключевые тенденции 2015 года в области ИТ Беларуси

Основные покупатели ИТ-услуг органы государственного управления, банки и телеком

Как и прежде, наиболее активный спрос на ИТ-услуги в течение года прогнозируется в органах государственного управления, банковском секторе, секторе телекоммуникаций.

Читать подробнее...

Фото:

О периодах, команде, воле к победе и счете на табло

В жизни каждого менеджера бывают периоды, когда не получается: все вокруг против тебя, ты проигрываешь, результат не «идет» и всё валится из рук. В такие периоды опускаются руки, растет напряжение, появляется чувство хронической усталости и пропадает вера в себя.

Но если не сдаваться – выход есть. История хранит такие примеры, как демонстрацию того, что тот, кто очень хочет и что-то для этого делает – обязательно достигает результата.
[JUSTIFY]В такие периоды поддерживают близкие, друзья и команда.

Читать подробнее...

Фото:
Файлы:

О незаменимых

Я согласен с тем, что незаменимых людей нет. Обстоятельства порой складываются так, что с кем-то из сотрудников по тем или иным причинам приходится расставаться.

Тем не менее, существуют сотрудники, с которыми хочется работать сегодня, завтра и послезавтра, и… все время. Я готов их двигать по служебной лестнице, потому что уверен, что и на следующей ступеньке они будут не менее эффективными.

В чем же секрет такой привязанности? В лояльности к компании, демонстрируемой этими сотрудниками? В их высоком профессионализме? В преданности делу, которому служат? Да, разумеется, и в том, и в другом, и в третьем.
108028398838.jpg
Но есть качество, которое я выделяю особо и ставлю на первое место - стремление сделать свою работу повторяемой. Повторяемой до такой степени, что тебя нет, а дело движется. Кто-то для этого разрабатывает методологию, в которой аккумулирует накопленный опыт, кто-то уделяет внимание обучению коллеги, кто-то четко описывает местонахождение своих файлов и текущее состояние разработок…

Возможно, эти специалисты знают и твердо руководствуются законом Мерфи: «Не стремитесь быть незаменимыми. Если вас некем заменить, вы не сможете продвинуться»?

О клиентоориентированности

Недавно мы получили письмо от заказчика. В письме не благодарность и желание продолжить сотрудничество. В письме просьба — верните, пожалуйста, деньги и заберите назад принтер, который не выполняет те функции, ради которых мы его покупали.

Разбор ситуации показал, что при продаже у заказчика не спрашивали о том, для решения каких задач необходим принтер. Скорее всего, представитель заказчика назвал конкретную модель, и ему эту модель продали. Базар есть базар — мы вам товар, вы нам деньги.
screenshot_1.jpg
Объем сделки менее 300 долларов в эквиваленте. Но эта маленькая сделка очень показательна, если слово «клиентоориентированность» не произносить по случаю и без случая, а рассматривать как важнейший элемент корпоративной культуры. Я по наивности думал, что технологии «не продать, а втюхать», «втюхал-забыл», «купил-мучайся», «никто тебя не заставлял — сам знал, что покупал» — в нашей компании дела давно минувших дней.

Страшно, когда ИТ-проект становится не результатом профессиональной работы уважающих себя специалистов, а слепым удовлетворением дилетантских запросов заказчика.

Только надо всегда помнить о том, что заказчик обращается к нам, как к профессионалам, которые потому и называются профессионалами, что предложат оптимальное решение. Осталась самая малость — соответствовать этим ожиданиям заказчика.

Осень – уютное время года

Осенью я часто задумываюсь об уюте, ищу место, где мне комфортно. Чтобы чувствовать себя так, мне нужно не переохлаждаться и не перегреться, т.е. создать для себя правильные условия.

Второй момент - осенью, как правило, увеличиваются счета за коммунальные услуги, электричество. Когда я рассматриваю их, мне бывает неуютно от того, что холодная пора года такая дорогая. А хочется ведь уюта :)
Для меня совсем не странно, что в мире ИТ существует аналогия нашей жизни.

107722151_large.jpg

Для безостановочной работы оборудования в ЦОД очень важно создать комфортные, прописанные в документации на оборудование показатели температуры и влажности. А для руководителя ИТ-службы очень важно, чтобы счета за «коммуналку» не заставляли чувствовать себя неуютно в ожидании вызова «на ковёр» и отчёта по вопросу «почему так дорого? сделайте что-нибудь».

Чтобы этого добиться, надо правильно запроектировать инфраструктуру, выделить в ЦОД участки, которые могут перегреваться. У нас есть такая услуга, как «моделирование воздушных потоков». Её использование позволит обеспечить нужный климат в любую пору года.

За уменьшение затрат на эксплуатацию может успешно отвечать система естественного свободного охлаждения (в науке – «фрикулинга»). Принцип её работы заключается в использовании холодного наружного воздуха в осенне-зимний период для охлаждения помещения. Поверьте, в наших широтах в этом есть большой смысл. Практики говорят, что это позволяет экономить до 30% годового энергопотребления. Если пересчитать на деньги – получается очень уютно.
Эти решения уже применяются у наших клиентов, поэтому предлагаю и вам провести осень в приятной и уютной атмосфере.

Секрет успешного проекта

Прошло очередное занятие с руководителями проектов. В коллективном сознании начинает укореняться понимание, что «что-то нужно менять» во взаимодействии с Заказчиком. Речь пока идет об упорном нежелании Заказчика изменять свои взгляды, привычки и уклад жизни под нашим консалтинговым воздействием. Что же, остался один небольшой шаг до понимания сути выражения: «Хочешь изменить мир – начни с себя!»
planning.jpg
Планируем...

Разыскивается руководитель проекта!

Не секрет, что компании, основным видом деятельности которой является реализация проектов, всегда нужны руководители этих самых проектов.

Сложно ли быть руководителем проекта? «Да, ничуть!» - ответят многие. Нужно всего лишь-то: получить на руки подписанный договор, на котором есть виза продавца, бегло посмотреть на календарный план (самое главное, обязательно обратите внимание: времени должно быть достаточно!), убедиться, что в компании есть подразделение, способное выполнять поставленные задачи, и все, можно быть уверенным – проект состоится!
screenshot_1.jpg
На самом деле, все немного иначе!
Руководитель проекта должен знать цели проекта и уметь самостоятельно спланировать достижение целей еще до подписания договора. Днем и ночью придется помнить про волшебный треугольник, «качество-срок-стоимость проекта», выход за рамки которого будет вашей личной неудачей. Надо уметь собрать команду проекта, распределить роли. Договориться (!) с каждым участником команды, получить обратную связь в виде готовности к выполнению задачи (вовремя и с должным качеством). Наладить контроль. Организовать взаимодействие с заказчиком, уточнить, какие у него ожидания (то, как заказчик трактует предмет договора, приятно удивит вас новизной). Из неожиданного: даже имея подписанный договор на руках, с заказчиком придется продолжать договариваться! Из спортивного: двигаться придется по циклу – шел, споткнулся, упал, сделал выводы, встал, пошел дальше, споткнулся… Из приятного: отвечать за результат работы команды тоже придется вам!

Есть желающие поруководить?»

Мы и ITSM

В последние год-два на совещаниях и конференциях мы постоянно обсуждаем вопросы качества наших решений в области управления ИТ-услугами. Сроки исполнения контрактов и технология взаимодействия с командой заказчика, качество бизнес-процессов и техническая поддержка, рамки пилотных проектов и технология масштабирования…

У нового в компании человека, побывавшего на совещаниях, может создаться впечатление, что ITSM - самое слабое направление. А ведь это не так. Сегодня я поймал себя на мысли, что 100% системообразующих банков страны - наши заказчики по созданию и развитию систем управления ИТ-услугами. В этом месяце «сдался» последний сопротивлявшийся банк большой шестерки, переключившись с россиян на нашу компанию. И это, я считаю, большое достижение направления ИТ-услуг.
business_partnerships_automation.jpg
Уделяя так много внимания оптимизации нашей работы в области создания автоматизированных систем управления ИТ-услугами, мы отрабатываем эффективные методологии, которые в скором времени могут взять на вооружение и другие направления бизнеса компании. И в том, что мы имеем возможность на примере одного направления выстроить, отладить, а потом тиражировать «правильное» поведение в проектах, я вижу еще одно наше достижение.

О цельности

Перед финальным матчем чемпионата мира по футболу я отдавал предпочтение сборной Аргентины.
Логика моих рассуждений была такой.

Во-первых, вся предыдущая статистика чемпионатов показывает, что, если действо происходит на «той» половине Земли, то и чемпион получается «оттуда».

Во-вторых, немцы очень трудно выходят из состояния эйфории.
В-третьих, у Аргентины квалифицированный тренер, который просто не даст немцам свободно играть (игра Аргентины с Голландией это показала). И, если с игры аргентинцам не удастся забить, то по пенальти они точно выиграют.

screenshot_4.jpg
Германия выиграла.
Почему я ошибся с прогнозом? Да потому, что тренер И. Леввсе просчитал и смог сделать так, что команда забыла об избиении бразильцев, о печальной для европейцев статистике и смогла противопоставить прессингу аргентинцев командную игру очень высокого качества.

А аргентинцы наоборот не смогли сыграть командой – Л. Месси играл сам по себе, остальные - сами по себе.
Я очень много черпаю для своей работы из футбола. Ведь по большому счету футбол такая же командная игра, как и проекты, которые мы делаем.

screenshot_2.jpg
Я не устаю повторять о цельности: мы должны выглядеть в глазах наших заказчиков как цельная компанияслова не должны расходиться с делом, каждый член команды должен знать свой маневр, коллективные действия должны быть слаженными, а поступки - логичными и понятными заказчикам
Сборная Германии была цельной и потому победила.

Система мотивации

Несколько дней назад из Компании ушел квалифицированный специалист. На заключительном собеседовании в службе управления персоналом наш бывший коллега сказал, что одной из весомых причин ухода стало непонимание того, за что его премируют, а за что наказывают. Мне показалось уместным в этой связи обратить внимание руководителей на то, что люди приходят работать в Компанию, а увольняются от руководителей.

Становитесь настоящими управленцами!

Мне приходится сталкиваться с коллегами, начинающими свой доклад словами: «у меня проблема». Но ведь эффективный управленец тем и отличается, что умеет преобразовать проблему в задачу, найти способ ее решения и решить. Другими словами, у профессионала-управленца нет проблем, а есть нерешенные задачи. Я призываю всех руководителей становиться настоящими управленцами.
Страницы: 1 | 2 | След.