Рецепт успешного проекта!!!

img_8359.jpg
Старт нового проекта – это всегда что-то увлекательное и динамичное и любой сотрудник, участвующий в процессе должен быть не просто первоклассным специалистом, а профессионалом с «горящими глазами». И руководитель проекта – не исключение. Ведь именно он формирует команду и настраивает ее на победу! Ольга Мартинович поделилась рецептом успешного проекта.

В чем заключалась суть этого проекта?

В рамках проекта по созданию централизованной службы каталогов командой был проведен полный цикл работ: от обследования и выбора оптимального решения по построению логической структуры службы каталогов до проектирования и развертывания на площадях заказчика.

Также была выполнена интеграция централизованной службы каталогов с функционирующими в Банке решениями БЕВАЛЕКС: системой управления службой поддержки пользователей ИТ-услуг и системой электронного документооборота СЭД «Рекорд».

Использование службы каталогов позволит специалистам Центра информационных технологий банка управлять территориально - распределенной ИТ - инфраструктурой, а также проводить единую политику информационной безопасности и контроля доступа к корпоративным информационным ресурсам.

Расскажите о своей команде...

Мне очень повезло с командой!

На старте проекта предполагала, что могут возникнуть сложности: в проекте принимали участие ребята, с которыми мне ранее не приходилось сотрудничать. Но во время реализации проекта поняла: отличные ребята, настоящие профессионалы своего дела!

С какими трудностями пришлось столкнуться в процессе реализации проекта?

Трудности связаны с тем, что при проектировании системы (в 2014 году) не были детально проработаны вопросы интеграции создаваемой службы каталогов с функционирующими в Банке решениями БЕВАЛЕКС.

Но слаженная работа команды, желание качественно и в срок завершить проект сделали свое дело: быстро решали проблемы внутри команды, при необходимости привлекали специалистов из других отделов.
Благодарю их за оказанную помощь на разных этапах жизненного цикла проекта.

Как складывались отношения с заказчиком?

Хотелось бы отметить профессионализм руководителя проекта со стороны заказчика и вовлеченность команды заказчика: большой объем работы был сделан специалистами ОАО «Белагропромбанк». Кстати, очень приятно за ту оценку, которую дал нам руководитель проекта со стороны заказчика письмо…

Оправдались ли Ваши ожидания от этого проекта? Довольны ли Вы результатами?

Перед командой на старте проекта стояли такие задачи как:
- завершить проект в срок, в рамках планируемого бюджета,
- укрепить партнерские отношения для продолжения сотрудничества.
У нас получилось, я очень довольна.

Поделитесь рецептом: какие ингредиенты необходимы, чтобы проект стал успешным?

Искреннее желание команды проекта сделать свою работу качественно и в срок, или как говорит мой коллега, один из наших руководителей проекта, «нанести пользу заказчику». И надо отметить, что каждый участник нашей команды сыграл свою ключевую роль:
- незаменимый и проверенный во множестве проектов опыт, надежность и решительность Глеба Шинкарика;
- склонность проработать все до мелочей, что вызвало у заказчика доверие к профессионализму нашей команды Алексея Гляцевича;
- оптимизм и креативный подход в решении нестандартных задач Сергея Гребня;
- экспертные знания Александра Баклана и, безусловно, чувство локтя, ответственность и надежность Павла Карпиевича, Андрея Кундика и Сергея Науменко – все эти «ингредиенты», на мой взгляд, стали залогом слаженной и продуктивной работы.

Что бы Вы хотели пожелать команде проекта?

Интересных проектов и профессиональных побед.

Какой совет Вы бы дали сотрудникам компании? Что нужно изменить в работе, чтобы проектами, которые реализует наша компания, можно было гордиться?

Любить свою работу, более ответственно подходить к выполнению задач.

Поздравляем с успешным завершением проекта!
Распечатать страницу