Разработка ИТ-стратегии организации

Разработка ИТ-стратегии организации

Зачем это нужно?

О необходимости разработки или актуализации ИТ-стратегии говорит возникновение следующих проблем:

  • неудовлетворенность пользователей и/или топ-менеджеров текущим состоянием информатизации Организации;
  • «железо», программное обеспечение, люди – есть, а эффективность отдачи от информационных технологий ниже требуемой;
  • непонятно, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы, какие проекты выбрать, стоит ли вкладываться в очередные новые технологии и, если да, то когда.

Основной вопрос, на который нам требуется ответить – как развивать дальше наши ИТ? Что в первую очередь, а что может и подождать?


Основные задачи разработки ИТ-стратегии:

  • Трансляция стратегических целей Организации на уровень информационных технологий, формулирование целей и задач развития ИТ, приоритезация задач по областям ИТ;
  • Обеспечение необходимого уровня информационной поддержки ключевых бизнес-процессов Организации;
  • Обеспечение рационального и планового инвестирования ИТ Организации;
  • Повышение отдачи от инвестиций в развитие ИТ Организации.

Ожидаемый результат

Результаты в виде целевых моделей развития и стратегических планов по их реализации могут быть представлены как в составе итоговых документов, так и в формате очной презентации решений.

В отчетных материалах будут представлены:

  • анализ существующей архитектуры и уровня обеспечения процессов деятельности и функций управления Организации бизнес-приложениями и технологическими системами;
  • анализ действующей ИТ инфраструктуры;
  • описание процесса взаимодействия бизнеса и ИТ;
  • разработка целевой модели ИТ и планов мероприятий, направленных на достижение целевой модели;
  • разработка программы мероприятий и предлагаемого перечня и состава проектов по их реализации с указанием приоритетности.

Как разрабатывается

Разработка ИТ-стратегии осуществляется в несколько этапов при тесном взаимодействии с обязательным обсуждением и согласованием промежуточных результатов со специалистами организации.

Основные этапы разработки стратегии развития ИТ

Этап 1.

  • Проведение стратегического анализа ИТ и определение существующих недостатков ИТ.

Этап 2.

  • Формулирование целей и задач развития ИТ в соответствии с бизнес-стратегией;
  • Разработка основных бизнес- и технических принципов развития ИТ;
  • Целевая архитектура единой информационной системы (модель);
  • Целевая техническая инфраструктура информационной системы и средства безопасности;
  • Целевая система управления информационными технологиями;

Этап 3.

  • Общий план развития ИТ и необходимые мероприятия;
  • Оценка стоимости проектов и необходимых ресурсов.

Почему мы

Специалисты нашей компании, являясь интеграторами решений различных направлений ИТ-отрасли, имеют возможность сбора комплексных сведений о состоянии процессов автоматизации, корреляции событий и процессов, обобщения и типизации успехов, а также недостатков, просчетов в процессах планирования, реализации, сопровождения и развития автоматизированных систем.

Системный архитектор
Митрофанов Александр Валерьевич

Телефон: +375 17 330-16-16 внутренний телефон: 4012

Факс:+ 375 17 330 16 30



Свяжитесь с нашими специалистами, чтобы узнать больше о решении